Τα Λουτρά Σιδηροκάστρου είναι ένας από τους σημαντικότερους αναπτυξιακούς πόρους του Δήμου Σιντικής. Η αξιοποίησή τους και η επαναλειτουργία τους είναι ένας στόχος που όλοι θα θέλαμε να δούμε να γίνεται πραγματικότητα.
Γι’ αυτό και έχει ενδιαφέρον ο τρόπος με τον οποίο
παρουσιάζονται στο φυλλάδιο των 2,5 χρόνων της Δημοτικής Αρχής.
Τα Λουτρά παρουσιάζονται ως «ένα νέο κεφάλαιο ανάπτυξης
και προοπτικής», ως «η ατμομηχανή της τοπικής οικονομίας», ενώ αναφέρεται ότι
«θα ξανανοίξουν». Παράλληλα παρουσιάζεται ένας συγκεκριμένος σχεδιασμός για
5άστερο ξενοδοχείο 54 δωματίων και σύγχρονους χώρους ευεξίας και θερμαλισμού.
Και στην πρόσφατη ανάρτησή του ο Δήμαρχος προχώρησε ακόμη
περισσότερο, παρουσιάζοντας την εικόνα του ολοκληρωμένου συγκροτήματος και
γράφοντας:
👉«2028… πρώτα ο Θεός!»
Η εικόνα είναι όμορφη. Το ερώτημα όμως είναι πόσο κοντά
βρίσκεται η πραγματικότητα σε αυτή την εικόνα.
▪️Γιατί σήμερα δεν έχουμε ένα έτοιμο ξενοδοχείο που περιμένει
να ανοίξει.
▪️Έχουμε ένα παλιό, ημιτελές κτιριακό συγκρότημα, περίπου
20ετίας, το οποίο πρέπει να ολοκληρωθεί και να μετατραπεί σε μια σύγχρονη
μονάδα 5 αστέρων.
▪️Έχουμε επίσης μια επιχείρηση με σοβαρές οικονομικές
υποχρεώσεις. Στα πρακτικά της ΣΙΝΤΙΚΗ ΔΑΕ τον Οκτώβριο του 2025 καταγραφόταν
χρέος που προσέγγιζε τα 2,5 εκατομμύρια ευρώ.
Και σήμερα, σχεδόν έναν χρόνο μετά, ο δημότης δεν
γνωρίζει με σαφήνεια ποια είναι η πραγματική οικονομική εικόνα της εταιρείας.
Πόσο έχουν αυξηθεί οι υποχρεώσεις από τη λειτουργία της, τους προμηθευτές, τους
τόκους και τις λοιπές επιβαρύνσεις;
▪️Την ίδια στιγμή, ένας ακόμη παραγωγικός πόρος της
ΣΙΝΤΙΚΗ ΔΑΕ, ο υδροηλεκτρικός σταθμός του Αγκίστρου, παραμένει εδώ και μήνες
εκτός λειτουργίας. Πόσα έσοδα και πόσα κέρδη έχουν χαθεί από αυτή την αδράνεια;
Πότε θα επαναλειτουργήσει;
Αυτά είναι στοιχεία που θα περίμενε κανείς να υπάρχουν σε
έναν, υποτίθεται, απολογισμό 2,5 χρόνων.
👉Και μετά έρχεται η μεγάλη επένδυση ...
Ας μπούμε για λίγο στη θέση του επενδυτή.
▪️Δεν παίρνει ένα έτοιμο 5άστερο ξενοδοχείο.
▪️Παίρνει ένα παλιό και ημιτελές κτίριο περίπου 20ετίας
και καλείται να επενδύσει πολύ σημαντικό κεφάλαιο για να το ολοκληρώσει και να
το μετατρέψει σε μονάδα 5 αστέρων και 54 δωματίων, εφόσον βέβαια η υφιστάμενη
κτιριακή υποδομή μπορεί να υποστηρίξει τη συγκεκριμένη δυναμικότητα και τις
απαιτήσεις της κατηγορίας.
Και δεν είναι μόνο το κτίριο.
▪️Υπάρχει το ζήτημα της νέας γεώτρησης, καθώς σύμφωνα με
τα λεγόμενα του Δημάρχου η σημερινή παροχή δεν επαρκεί για τη νέα ανάπτυξη.
▪️Ο επενδυτής θα πρέπει να προχωρήσει σε νέα γεώτρηση, με
όλα τα ρίσκα μιας νέας υδροληψίας, η οποία θα πρέπει να δώσει την απαιτούμενη
ποσότητα και τα κατάλληλα χαρακτηριστικά νερού. Στη συνέχεια θα πρέπει να
ακολουθηθεί η διαδικασία για την αναγνώρισή του ως ιαματικού φυσικού πόρου.
Πρόκειται επομένως για μια επένδυση που απαιτεί μεγάλα
κεφάλαια, εξασφάλιση χρηματοδότησης, μελέτες, φακέλους, αδειοδοτήσεις,
κατασκευές και χρόνο.
▪️Και αυτό είναι το πραγματικό ρίσκο του επενδυτή. Θα
πρέπει να επενδύσει σημαντικό κεφάλαιο σε ένα παλιό και ημιτελές κτίριο, να το
μετατρέψει σε 5άστερη μονάδα, να εξασφαλίσει χρηματοδότηση, να αντιμετωπίσει
τις απαιτήσεις των αδειοδοτήσεων και της γραφειοκρατίας, να κάνει νέα γεώτρηση
και να ολοκληρώσει τη διαδικασία αναγνώρισης του νέου νερού ως ιαματικού.
Και όλα αυτά πριν αρχίσει να έχει πραγματικά έσοδα από
την επένδυσή του.
▪️Γι’ αυτό και η επιλογή των 5 αστέρων δεν είναι μια απλή
επικοινωνιακή λεπτομέρεια. Είναι μια πιο απαιτητική επιλογή από ένα ξενοδοχείο
4 αστέρων, με αυξημένες απαιτήσεις και αντίστοιχες επενδυτικές ανάγκες.
Εύλογα λοιπόν προκύπτει το ερώτημα:
Γιατί και ποιος επέλεξε αυτό το μοντέλο; Και υπάρχει
οικονομική τεκμηρίωση αυτής της επιλογής;
👉Και κάπου εδώ εμφανίζεται το «2028»
▪️Στο Δημοτικό Συμβούλιο ο Δήμαρχος μίλησε για τρία
χρόνια για την ολοκλήρωση της επένδυσης, με κυρώσεις σε περίπτωση καθυστέρησης.
▪️Την επόμενη ημέρα όμως παρουσίασε το ολοκληρωμένο
συγκρότημα με την ημερομηνία: 2028.
Εδώ υπάρχει μια πολύ απλή αριθμητική. Η τριετία αφορά την
ολοκλήρωση της επένδυσης από τον επενδυτή. Όμως σήμερα δεν υπάρχει ακόμη
επενδυτής.
Προηγείται η διαμόρφωση των όρων, η δημοπράτηση, οι
συμμετοχές, τυχόν ενστάσεις, η αξιολόγηση, οι προβλεπόμενες διαδικασίες και
τελικά η υπογραφή της σύμβασης.
▪️Άρα, αν για παράδειγμα η επένδυση ξεκινήσει το 2027, η
τριετής προθεσμία οδηγεί στο 2030. Και αυτό χωρίς να υπολογίζουμε πόσο χρόνο
μπορεί να απαιτήσουν η χρηματοδότηση, οι άδειες, η νέα γεώτρηση και η
διαδικασία αναγνώρισης του νέου ιαματικού πόρου.
▪️Δεν λέμε ότι το έργο δεν μπορεί να γίνει. Λέμε κάτι
πολύ απλούστερο:
▪️Το 2028 δεν είναι ακόμη ένα πραγματικό χρονοδιάγραμμα.
Είναι ένας στόχος.
Και αυτό είναι σημαντική διαφορά.
Γιατί τα Λουτρά πράγματι θα μπορούσαν να γίνουν
«ατμομηχανή της τοπικής οικονομίας».
Αλλά σήμερα η ΣΙΝΤΙΚΗ ΔΑΕ έχει μπροστά της σοβαρές
οικονομικές υποχρεώσεις, παραγωγικές δραστηριότητες που δεν λειτουργούν και ένα
μεγάλο επενδυτικό εγχείρημα που βρίσκεται ακόμη στη διαδικασία της
προετοιμασίας.
👉Το όραμα είναι θεμιτό.
▪️Αυτό που λείπει είναι να δούμε τη διαδρομή. Και αυτή
είναι η ουσία που θα έπρεπε να αποτυπώνει ένα φυλλάδιο απολογισμού 2,5 χρόνων:
▪️ Όχι μόνο πώς θέλουμε να είναι τα Λουτρά το 2028, αλλά
πού βρίσκονται σήμερα και ποιος είναι ο πραγματικός δρόμος μέχρι εκεί.
Ψίθυροι της Σιντικής