Στο 32σέλιδο έντυπο της «Νίκης της Σιντικής» η καθημερινότητα παρουσιάζεται ως ένας από τους τομείς στους οποίους η δημοτική αρχή έχει να επιδείξει σημαντικό έργο. Εργαζόμενοι, καθαρισμοί, πράσινο, εγκαταλελειμμένα οχήματα, χωματερές, αδέσποτα, Δημοτική Αστυνομία. Μια σειρά από αριθμούς και δράσεις που, αν τους διαβάσει κανείς μεμονωμένα, δημιουργούν την εικόνα μιας δημοτικής υπηρεσίας που λειτουργεί αποτελεσματικά.
👉Η πραγματικότητα όμως δεν κρίνεται στο χαρτί. Κρίνεται στα χωριά μας.
Και εκεί υπάρχει ένα γεγονός που δεν μπορεί να αγνοηθεί:
▪️Tα συνεχή παράπονα των συνδημοτών μας για την κατάσταση της καθημερινότητας.
▪️Παράπονα για καθαριότητα, για χόρτα, για κοινόχρηστους χώρους, για καθυστερήσεις και για σημεία που παραμένουν για μεγάλο διάστημα χωρίς την αναγκαία φροντίδα.
Όσο κι αν παρουσιάζεται ένας αριθμός εργαζομένων ως μεγάλη επιτυχία, όταν το αποτέλεσμα που βιώνει καθημερινά ο πολίτης δεν είναι αντίστοιχο, κάτι δεν έχει λειτουργήσει σωστά.
▪️Το πρόγραμμα 55+ είχε αναμφισβήτητα σημαντική κοινωνική αξία. Έδωσε δουλειά σε συνανθρώπους μας που την είχαν ανάγκη και αυτό πρέπει να αναγνωρίζεται.
Όμως η κοινωνική διάσταση του προγράμματος δεν μπορεί να συγχέεται με την αποτελεσματικότητα της υπηρεσίας.
Το «ένας εργαζόμενος σε κάθε χωριό» ακούγεται ωραίο ως τίτλος. Δεν αποτελεί όμως από μόνο του λύση στα προβλήματα της καθημερινότητας. Εργαζόμενοι χρειάζονται πρόγραμμα, συντονισμό, εποπτεία και συγκεκριμένο αντικείμενο εργασίας.
▪️Και εδώ ακριβώς βρίσκεται ένα από τα βασικά προβλήματα της σημερινής διοίκησης: η σύγχυση που έχει δημιουργηθεί κατά καιρούς γύρω από τις αρμοδιότητες για την καθαριότητα και το πράσινο. Οι αρμοδιότητες τροποποιήθηκαν, μετακινήθηκαν και δεν ήταν πάντοτε ξεκάθαρο ακόμη και μέσα από την επίσημη ενημέρωση του Δήμου ποιος έχει την ευθύνη για τι.
Αυτό όμως δεν είναι μια τυπική λεπτομέρεια. Όταν μια υπηρεσία δεν έχει καθαρή δομή, η συνέπεια φαίνεται στην πράξη.
Στα χωριά μας υπήρχαν ανάγκες για κοπή χόρτων και συντήρηση κοινόχρηστων χώρων που ήταν γνωστές και προβλέψιμες. Δεν εμφανίζονται ξαφνικά κάθε καλοκαίρι. Χρειάζεται επομένως ένας σταθερός προγραμματισμός, ώστε οι παρεμβάσεις να επαναλαμβάνονται πριν δημιουργηθεί το πρόβλημα και όχι αφού έχει ήδη διογκωθεί.
▪️Η σημερινή εικόνα και τα συνεχή παράπονα των κατοίκων δείχνουν ότι αυτός ο μηχανισμός δεν λειτούργησε όπως θα έπρεπε.
Και δεν χρειάζεται να το πούμε εμείς. Το αποδεικνύει η ίδια η ανάγκη της διοίκησης να ενισχύσει εκ νέου μέσα στο καλοκαίρι το προσωπικό για εργασίες πρασίνου και πυροπροστασίας.
▪️Το ζήτημα, λοιπόν, δεν είναι πόσοι εργαζόμενοι υπάρχουν. ▪️Είναι αν ο Δήμος μπορεί να τους μετατρέψει σε οργανωμένη και σταθερή υπηρεσία για τις κοινότητές του.
👉Στην ίδια λογική εντάσσεται και η διαχείριση των ογκωδών αντικειμένων.
Η λύση των ειδικών σημείων και των κάδων για ογκώδη δεν αποτελεί κάτι που εμφανίστηκε σήμερα. Υπήρχε ήδη ως πρακτική και από την προηγούμενη δημοτική αρχή. . Αυτό που έχει σημασία είναι αν η υπηρεσία λειτουργεί χωρίς κενά και αν υπάρχει συνέχεια.
▪️Γιατί όταν σε έναν τόσο κρίσιμο τομέα υπάρχει κενό στη σύμβαση, το αποτέλεσμα δεν αργεί να φανεί.
Τα ογκώδη δεν εξαφανίζονται επειδή έληξε μια σύμβαση. Παραμένουν στους δρόμους, στους κοινόχρηστους χώρους και, σε αρκετές περιπτώσεις, καταλήγουν εκεί όπου δημιουργούνται μικρές ανεξέλεγκτες χωματερές.
Επομένως, το ζήτημα δεν είναι μόνο πόσες χωματερές καθαρίστηκαν.
▪️Είναι αν η πολιτική του Δήμου κατάφερε να μην ξαναδημιουργούνται.
Γιατί μπορεί να καθαρίστηκαν κάποια σημεία και την ίδια στιγμή να δημιουργήθηκαν άλλα. Αυτό είναι που πρέπει να αποτυπώνει ένας πραγματικός απολογισμός.
▪️Και εδώ υπάρχει ένα αυτονόητο συμπέρασμα: η διαχείριση των ογκωδών, η καθαριότητα και η προστασία του περιβάλλοντος απαιτούν προγραμματισμό. Δεν μπορεί ένας Δήμος να περιμένει να δημιουργηθεί το πρόβλημα για να αναζητήσει τότε τη λύση.
👉Στα αδέσποτα η ανάγκη για συνέχεια και συνέπεια είναι ακόμη μεγαλύτερη.
Δεν είναι ένα πρόβλημα που αντιμετωπίζεται με μεμονωμένες δράσεις ή με αριθμούς που παρουσιάζονται στο τέλος μιας χρονιάς.
▪️Είναι μια καθημερινή διαδικασία που απαιτεί σταθερή κτηνιατρική κάλυψη, τροφή, περισυλλογή, στειρώσεις, υιοθεσίες και συνεχή παρακολούθηση.
Και εδώ δεν πρέπει να δημιουργείται η εντύπωση ότι όλα ξεκίνησαν από τη σημερινή διοίκηση.
Η προηγούμενη δημοτική αρχή είχε εφαρμόσει προγράμματα στειρώσεων, είχε οργανώσει ενημερωτικές δράσεις και εκδηλώσεις ευαισθητοποίησης, είχε πραγματοποιήσει ενημέρωση στα σχολεία και είχε φέρει δύο φορές πανελλήνια εθελοντική ομάδα κτηνιάτρων για μαζικές στειρώσεις.
Αυτό δεν σημαίνει ότι το πρόβλημα είχε λυθεί τότε. Τα αδέσποτα είναι ένα διαρκές και δύσκολο ζήτημα.
▪️Σημαίνει όμως ότι δεν μπορεί ο σημερινός απολογισμός να παρουσιάζει την αντιμετώπισή του σαν να ανακαλύφθηκε τώρα.
Το πραγματικό ζητούμενο είναι αν υπήρξε συνέχεια και συνέπεια όλα αυτά τα χρόνια. Και όταν υπάρχουν κενά σε βασικές υπηρεσίες, όπως η κτηνιατρική κάλυψη ή η προμήθεια τροφής, τότε το πρόβλημα δεν περιμένει τη διοίκηση να οργανωθεί. Συνεχίζει να μεγαλώνει.
👉Κάτι αντίστοιχο ισχύει και για τη Δημοτική Αστυνομία.
Το ότι προσλήφθηκαν δύο εργαζόμενοι αποτελεί ένα πρώτο βήμα. Δεν αποτελεί όμως από μόνο του ολοκληρωμένη Δημοτική Αστυνομία, ιδιαίτερα σε έναν μεγάλο και γεωγραφικά εκτεταμένο Δήμο.
Η υπηρεσία έχει πολλές αρμοδιότητες πέρα της διαχείρισης των αδέσποτων και το ζητούμενο είναι να φανεί πότε πραγματικά βγήκε στο πεδίο και τι αποτέλεσμα έχει παράξει στην καθημερινότητα.
▪️Η δημιουργία μιας υπηρεσίας είναι διοικητική πράξη.
▪️Η λειτουργία της είναι αποτέλεσμα.
Και αυτά τα δύο δεν πρέπει να συγχέονται.
Το 2026 τα δημοτικά τέλη καθαριότητας και ηλεκτροφωτισμού αυξήθηκαν κατά 18%. Ο δημότης καλείται, επομένως, να πληρώσει περισσότερο για μια ανταποδοτική υπηρεσία και εύλογα περιμένει να βλέπει τη διαφορά και στην καθημερινότητά του.
▪️Δεν αρκεί να γνωρίζει πόσοι εργαζόμενοι προσλήφθηκαν ή πόσες δράσεις πραγματοποιήθηκαν.
▪️Θέλει καθαρά χωριά, καλύτερα συντηρημένους κοινόχρηστους χώρους, αποτελεσματική διαχείριση των ογκωδών και των ανεξέλεγκτων αποθέσεων και μια σταθερή πολιτική για τα αδέσποτα.
Οι δράσεις που παρουσιάζονται στο φυλλάδιο δεν ακυρώνονται. Αλλά ούτε και η επικοινωνιακή τους παρουσίαση μπορεί να κρύψει την εικόνα που βιώνουν καθημερινά οι κάτοικοι.
▪️Μετά από δυόμισι χρόνια, τα συνεχή παράπονα για την καθαριότητα, το πράσινο και τη γενικότερη εικόνα των κοινοτήτων δεν είναι μια διαφορετική άποψη.
▪️Είναι η πραγματικότητα που καλείται να αντιμετωπίσει η δημοτική αρχή.
Στην καθημερινότητα, λοιπόν, η διοίκηση απέτυχε παταγωδώς να μετατρέψει τους πόρους, το προσωπικό και τις δράσεις που διαθέτει σε αντίστοιχο αποτέλεσμα. Όσα επικοινωνιακά τεχνάσματα κι αν χρησιμοποιηθούν, η εικόνα των χωριών δεν αλλάζει με αναρτήσεις και φυλλάδια.
Ψίθυροι της Σιντικής